律回春暉漸，萬象始更新。2025年，是“十四五”規劃的收官之年，是省公司提質增效、轉型發展的攻堅之年，我們聚焦主責主業，堅定發展方向，創新發展路徑，落實發展舉措，凝心聚力，步履鏗鏘，碩果盈枝。

回首過去一年，我們堅持以發展為引領，以效益為中心，以創新為動力，上下一心，迎難而上，在挑戰中捕捉機遇，在奮斗中創造價值，圓滿完成了年度各項目標任務，交出了一份優異答卷。

（一）經營業績邁上新臺階，綜合實力顯著增強。我們緊緊圍繞高質量發展主線，聚焦主業，深耕市場，開源節流并舉，提質增效并重。全年營業收入實現大幅增長，盈利能力持續提升，成本費用得到有效控制。這不僅體現了我們應對市場變化的韌性和智慧，更彰顯了公司蓬勃向上的發展活力。一個個攀升的數據背后，是經營團隊拓市創效的日夜兼程，是行管部門降本增效的精細管理，是所有員工價值創造的點滴匯聚。

（二）管理效能實現新提升，治理體系日趨完善。我們以規范化、精細化、現代化為目標，持續深化內部管理變革。不斷健全戰略決策、運營執行、風險防控、監督保障等現代企業制度體系，流程優化工作深入推進，信息化、數字化賦能管理效果初顯，決策效率和執行力度明顯提高。出資企業規范治理不斷深入，安全防線不斷加固，質量管控體系更加嚴密，合規經營意識深入人心。一系列管理舉措的落地生根，使得公司運營更加有序、高效，為長遠健康發展構筑了堅實的制度保障和管理根基。

（三）聯合合作開創新局面，發展生態更加優化。我們秉持開放共享、合作共贏的理念，聯合合作扎實推進，與上下游伙伴搭建起穩固的合作橋梁，在資源共享、優勢互補中凝聚了發展合力，拓寬了發展賽道。多個合作項目順利落地并產生良好效益，“朋友圈”不斷擴大，“生態圈”持續豐富。通過優勢互補、強強聯合，我們有效放大了自身優勢，彌補了發展短板，拓展了成長空間，聚合了更為強大的發展動能。

（四）品牌建設取得新突破，市場口碑持續向好。我們深刻認識到品牌是企業的無形資產和核心競爭力。近年來，我們集中優勢資源，聚焦自有品牌，精心策劃、持續推進，全力打造具有辨識度和影響力的自主品牌，品牌形象日益清晰，品牌溢價能力初步顯現。“御谷豐”“豫百味”“絲路話豫”“棉棉絮語”一個個特色品牌成為擴大合作、賦能產品的金字招牌。

（五）社會責任展現新擔當，為農初心歷久彌堅。作為植根三農、服務三農的企業，我們始終牢記“為農服務”初心、履職盡責，在保障供應、助農增收等方面主動作為，以實際行動詮釋了供銷電商的價值和使命，贏得了良好的社會聲譽。這份沉甸甸的社會責任感，是我們企業文化的內核，也是我們行穩致遠的底氣。

2026年，是“十五五”規劃開局之年，也是我們公司深化改革創新、加快轉型升級、實現跨越發展的重要一年。新的一年，我們必須清醒認識面臨的機遇與挑戰，堅定信心，保持戰略定力；增強憂患意識，堅持問題導向；勇于開拓進取，推進高質量發展。

堅持黨建引領。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大及二十屆歷次全會精神，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。持續鞏固拓展主題教育和黨紀學習教育成果，鍥而不舍落實中央八項規定精神、推進作風建設常態化長效化，為公司高質量發展提供強有力政治保障。

聚焦主責主業。在經營創效上，要深挖市場潛力，拓展銷售渠道，推動營收規模與盈利質量再上新臺階；在管理提升上，要深化數字化轉型，優化管理流程，進一步提升企業運營效率；在聯合合作上，要鞏固現有合作成果，拓展新的合作領域，構建更具韌性的產業鏈；在品牌建設上，要加大品牌推廣力度，完善產品品質體系，打造具有市場影響力的標桿品牌；在為農服務上，要聚焦農民需求，創新服務模式，讓惠農助農的擔當落到實處。

深化改革創新。繼續深化體制機制改革，破除發展障礙。大力推進經營創新、服務創新、管理創新，讓創新成為驅動發展的核心引擎。加快數字化轉型步伐，以信息化賦能經營發展和管理變革。我們要堅持戰略引領，錨定高質量發展不動搖。緊緊圍繞公司既定戰略規劃，聚焦核心業務，優化資源配置，持續提升主業盈利能力和市場競爭優勢。準確把握政策導向和市場趨勢，積極培育新的增長點。

凝聚發展合力。強化協同聯動，進一步打破部門壁壘，促進內部橫向縱向高效協同。深化與戰略伙伴的合作，構建更加緊密、更具價值的利益共同體。持續營造團結、奮進、包容、共享的文化氛圍，讓“想在一起、干在一起”成為全員自覺。始終牢記“為農服務”責任，在服務國家戰略、助農增收，助力鄉村全面振興等方面展現更大作為。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。2026年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，同心同德、篤行實干，共同書寫供銷電商高質量發展的嶄新篇章！